- 採用してもすぐに辞めてしまう
- 人財のミスマッチが多い
- 組織のコミュニケーションがうまくいかない
- 社員の適材適所が分からない
- 社員の強みを活かしきれていない
- 代表の考えや価値観が組織に伝わらない
企業のトリセツを作成
企業理念・個性を深く理解
採用PPFでは、企業理念やビジョン、そして代表者の性格や特性を診断。代表者の考え方やスタイルを分析し、それをもとに「企業のトリセツ」を作成。代表の意図や価値観が組織全体に正しく伝わる仕組みを作ります。
個性を強みに変えるメソッド
「企業のトリセツ」をもとに、企業にとって必要な人財・採用すべき人財が見えてきます。代表や既存のチームとの相性も考慮した採用を実現することが可能となります。
採用・育成・マネジメントまで
一貫してサポート
採用後も社員の特性を活かしながら適材適所のアドバイスが可能※。「企業のトリセツ」をもとに、代表のメッセージが確実に伝わり、組織全体が一体となって目標に向かえる仕組みを作ります。※ プランによります。
- 代表者のビジョンが社員に
伝わっていないと感じる - 採用活動でミスマッチが多く
定着率に課題がある - 効率的なマネジメント方法を
見直したい - 社員一人ひとりの特性を活かしたい
一般社団法人
パーソナルプロファイリング協会
代表 今村園子
フルコミ営業の経験と3万人のプロファイリングでオリジナルメソッドPPF(パーソナルプロファイリング)を確立。そのPPFをより実践的に活用した採用PPFを展開し、企業の採用・育成、そしてマネジメントまでをサポート。導入企業の多くが離職率の低下、売り上げアップ、業務の効率化などの成果を上げている。
配管工事業会社
うちの仕事は資格が必要で、なかなか応募が集まらず、採用に苦労していました。やっと採用できても、仕事の大変さや人間関係で長続きせず…。
そんな時に採用PPFに出会い「性質を理解した採用」を取り入れたら、長く働ける人財が見えるように。職場の関係も良くなり、教える側も教わる側も意欲的になりました！
Mさん
通信機器営業会社
うちは営業会社で、売れば稼げるけど、売れなければ辞める…そんなシンプルな仕組み。でも、売れずに辞める人が多いのが課題でした。
しかし採用PPFを導入してから、営業マンのタイプに合った指導や顧客に応じた営業方法が分かり、売れる社員が一気に増加！売れない理由が明確になり、指導方法を改善できたのが大きかったです。さらに、退職者も減り、組織として安定してきました。
研修コンサル会社
うちはスタートアップで、採用にずっと悩んでいました。経歴や面接で選んでも、期待通りに働く人は少なくて…。
採用PPFを活用することで、候補者の本質が見えるようになり、面接もスムーズに！採用のミスマッチが激減し、さらに育成のアドバイスのおかげで社員の成長スピードもアップ。チームの連携も良くなり、本当に助かっています。